Признаки и особенности антикризисного управления |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 24191 | |
Дисциплина: | Антикризисное управление | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6755 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Признаки и особенности антикризисного управления 5 1.1 Понятие и особенности антикризисного управления 5 1.2 Основные признаки и принципы антикризисного управления 10 2 Практическая часть 14 2.1 Модель прогноза риска банкротства Иркутской государственной экономической академии 14 2.2 Предварительная диагностика угрозы банкротства по показателям У.Бивера 15 Заключение 17 Список использованных источников 19 Приложение А 20 Приложение Б 22 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы исследования заключается в том, что рыночная экономика не может развиваться без экономических потрясений (кризисов). Угроза кризиса существует при любом, даже самом успешном управлении. Кризис предприятий – это вполне естественный процесс. Причем кризис может быть разной глубины и иметь различные перспективы развития, вплоть до банкротства предприятия. Так, если предприятие в силах бороться и пережить кризис, то оно останется на рынке, в противном случае оно исчезнет. Кризис на любом предприятии наступает тогда, когда его финансово- хозяйственные параметры не соответствуют параметрам окружающей среды. Кризисы отражают собственные ритмы развития, которые могут совершенно не совпадать с ритмами развития других предприятий и общественного развития. У каждого предприятия имеется свой потенциал развития, но при этом оно подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. На это могут повлиять многочисленные и разнообразные как внешние, так и внутренние факторы. Предприятие может находиться длительное время в неустойчивом финансовом состоянии, в одном шаге от банкротства, но если действовать правильно, то банкротства можно избежать с помощью антикризисного управления. Мероприятия, разработанные и осуществленные антикризисным управлением предприятия, способны предотвратить кризисную ситуацию или ее последствия на предприятии, оздоровить его и укрепить финансовую структуру. Основной целью предприятия является получение прибыли. Получение прибыли не может быть гарантировано, в связи с чем работа предприятия всегда связана с риском. В условиях конкуренции экономическому субъекту избежать хозяйственных рисков невозможно. Взаимосвязь риска и прибыли формирует механизм кризисов, проходящих или заканчивающихся банкротством. Кризис предприятий – это вполне естественный процесс, которого некоторые предприятия просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, выигрывает сильнейший. В связи с этим возникает проблема не только выхода предприятия из кризиса, но также, что не менее важно, проблема диагностики и прогнозирования последствий − насколько они фатальны для предприятия. Основной тактической задачей большинства предприятий является недопущение банкротства, но такой подход не позволяет добиться стабильной работы в долгосрочной перспективе. Поэтому особое внимание необходимо уделять предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии. Все это входит в задачу антикризисного управления. Цель исследования – изучить признаки и особенности антикризисного управления. Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются: - рассмотреть понятие и особенности антикризисного управления; - исследовать основные признаки и принципы антикризисного управления; - провести анализ и прогнозирование вероятности банкротства организации; Объект исследования – система антикризисного управления на предприятии. Предмет – признаки и особенности антикризисного управления. Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания. При написании работы была использована учебная литература российских авторов по антикризисному управлению, таких как А. Грязнова, В. А. Баринов, К. В. Балдин и др. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Технология повышения эффективности управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 8925 | |
Тема: | Формирование эффективной политики управления прибылью организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 9081 | |
Тема: | Управление мотивацией трудового поведения в системе управления человеческими ресурсамиорганизации ООО “Боинг-Боинг“ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | МФПА | |
Просмотры: | 6977 | |
Тема: | Формы участия населения в осуществлении местного самоуправления ЗАТО Сибирский | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6525 | |
Тема: | Методы управления персоналом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 5475 | |
Тема: | Основы государственного и муниципального управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ДВФУ | |
Просмотры: | 6936 | |